企業(yè)大都以“利潤最大化”作為企業(yè)財務的最終目標，企業(yè)利潤最大化目標是指通過對企業(yè)財務活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達到最大。但由于“利潤最大化”目標沒有考慮到資金的時間價值、風險值、投入和產出的關系，往往導致企業(yè)財務決策的短期行為，所以逐漸被實踐所否定。企業(yè)價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務管理的指導作用并不大。財務管理目標實現存在的問題主要表現為：
1---)、基本不考慮風險因素
在計劃經濟條件下，企業(yè)管理主要是執(zhí)行國家的有關計劃，完成計劃所規(guī)定的各種指標，完成了計劃，企業(yè)的財務活動就已基本確定，很少談起企業(yè)經營過程中所涉及經營風險問題。這樣，在企業(yè)主管經營者和財務管理人員的眼中的風險只是忽視或假設。
2---)、以計劃經濟為核心
在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編制方法;在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現，但不能直接反映企業(yè)經營決策的信息。
3---)、經濟管理體系不夠完整
在計劃經濟條件下，由于對企業(yè)經營預測研究的很少，對經營決策基本不涉及，這樣就失去了企業(yè)利潤的真正體現。比如：有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控制方法，卻缺少了財務決策方法。現今提出“股東財富最大化”目標，雖然克服了“企業(yè)利潤最大化”目標的缺點，體現了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其優(yōu)缺點也是顯而易見的。
因為這些因素的影響，有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、凈現值最大化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務管理的總目標。
